Me ha llegado a través de un buen amigo, una carta que el CEO de everis, Benito Vázquez dedica a sus empleados, creo que merece la pena darle difusión y colaborar, por este motvo le dedico esta entrada en mi blog y os copio de forma integra la entrada. Animaos a contribuir, "toda piedra hace pared".
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Estimadas/os,
Ayer a primera hora antes de volar a Lisboa me encontré en el aeropuerto con Ricard Bou, antiguo empleado de everis. En el poco tiempo que tuvimos para hablar, porque su vuelo estaba embarcando, me contó que había decidido dedicar tres meses de su vida a ayudar de forma absolutamente desinteresada a personas con necesidad extrema. Lo cierto es que sus palabras y su expresión me impactó y, sin dudar un momento, he decidido empezar a ayudarle en tan buena causa, motivo por el cual os escribo este correo. Como él mismo dice, "todo pequeño gesto es un gran gesto, y entre todos podemos".
Me contaba que hace un mes tomó plena consciencia del problema que sufren miles de personas en el cuerno de África, cuando una periodista de RTVE explicaba a Ana Pastor que lo peor que había visto era cómo las hienas devoraban vivos a los niños desnutridos que no habían podido entrar en los campos de refugiados. Lo que pasa allí, decía, no tiene nada que ver con lo que pasa aquí (a pesar de la crisis). Era evidente que le resultaba punzante intentar ponerse en el lugar de esas personas, que fallecen por cientos diariamente. Se reafirmaba diciendo que podría haber encontrado mil excusas para no hacerlo, pero en lugar de eso había decidido lanzar la iniciativa "90 millones en 90 días" para ayudar.
La iniciativa persigue recaudar 90 millones de euros hasta el 31 de diciembre a través de “microdonativos” desde 2€, usando las redes sociales como principal medio de propagación. El dinero recaudado se va a destinar íntegramente a proyectos para combatir la emergencia de ONG que superen determinados criterios de transparencia, eficiencia y experiencia en la zona. En el equipo ya son más de 30 colaboradores, y creciendo. Están iniciando su expansión internacional. Hago mío también el desafío, y si alcanzamos, por ejemplo, a los más de 500 millones de usuarios de facebook, y sólo un 10% se decide a donar 2€, conseguiremos resolver la situación de emergencia del cuerno de África. Para eso, es clave que cada donante, como veis, se convierta en un pequeño altavoz.
Me hace llegar por mail estos enlaces para quien quiera conocer más de la iniciativa, seguirnos, unirse, contactar o donar:
Principal fuente de información: nuestro blog -http://www.90mn90d.com/p/contacto.html
Para donar: http://www.90mn90d.com/p/donativos.html
En Facebook: http://www.facebook.com/90mn90d
En Twitter:http://twitter.com/90mn90d
En LinkedIn: http://es.linkedin.com/in/90mn90d
Para contactar con nosotros:contact@90mn90d.com
Creo que el desafío merece la pena.
Un abrazo, Benito
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viernes, 4 de noviembre de 2011
jueves, 6 de octubre de 2011
Steve Jobs, 10 lecciones
1. Las innovaciones más duraderas producen el casamiento entre el arte y la ciencia.
2. Para crear futuro no es posible hacerlo a través de grupos de enfoque.
3. Nunca temerle al fracaso.
4. No es posible conectar los puntos hacia adelante, sólo hacia atrás.
5. Escucha esa voz interna que te dice si vas por el camino correcto o no.
6. Espera mucho de tí y de los demás.
7. No te preocupes por tener la razón, sólo preocupate por tener éxito.
8. Encuentra la gente más talentosa y rodéate de ella.
9. Mantente hambriento e inquieto.
10. Cualquier cosa es posible con trabajo duro, determinación y sentido de visión.
2. Para crear futuro no es posible hacerlo a través de grupos de enfoque.
3. Nunca temerle al fracaso.
4. No es posible conectar los puntos hacia adelante, sólo hacia atrás.
5. Escucha esa voz interna que te dice si vas por el camino correcto o no.
6. Espera mucho de tí y de los demás.
7. No te preocupes por tener la razón, sólo preocupate por tener éxito.
8. Encuentra la gente más talentosa y rodéate de ella.
9. Mantente hambriento e inquieto.
10. Cualquier cosa es posible con trabajo duro, determinación y sentido de visión.
domingo, 25 de septiembre de 2011
Bután y la felicidad
Artículo ideado y redactado por Ricardo Bernés Cuevas.
Bután y la felicidad.
¿Qué es la felicidad? ¿Se puede decir que exista tal concepto como tal, o sólo se trata de un estado momentáneo y efímero que dura un instante y se va con el viento? Y, realmente, ¿tenemos los habitantes del mundo felicidad? A mi juicio, no.
La felicidad, eso que siempre se va buscando, nuestro mayor anhelo; eso que creemos que tendremos con más cosas materiales; con más dinero, un coche más grande, una casa muy grande y ostentosa… Todo eso son sólo cosas materiales, que se pueden o no poseer… pero que no nos suelen dar la felicidad… pues sólo la encontramos realmente, cuando mejoramos y/o crecemos como personas –diría también como seres humanos- aunque no crezca nuestro número de cosas en posesión.
Se puede ser feliz, por ejemplo, estando con la persona que se quiere, o ayudando a otros en lo que se pueda… o simplemente viviendo tranquilo y en paz con todo y con todos… Pues sí. En el mundo que vivimos, sólo sabemos que acumular y acumular cosas (parece básicamente que quisiéramos ser el más rico del cementerio); trastos que muchas veces ni necesitamos… pero luego nos damos cuenta que nos sigue faltando eso, la felicidad. Y es que, como bien dice el refrán “no es más feliz quien más tiene sino quien menos necesita”.
Miremos a Bután, el diminuto país limítrofe con China. Se ha hecho un estudio y se ha comprobado que, los butaneses (habitantes de este país que se abrió al mundo a partir de la década de los sesenta), aún no estando tan desarrollados como el resto del mundo, gozan de un estado de felicidad; este país se guía por la filosofía de “la felicidad interior bruta”; consiste en desarrollarse de manera sostenible, por “la senda de en medio”, como ellos dicen.
Un país diminuto, que tiene una economía agropecuaria de subsistencia y que, por su difícil orografía, apenas tiene alguna carretera, que no tiene línea de tren, que no tiene infraestructuras modernas… Pero un país que sabe ser autosuficiente con lo que tiene (y que incluso vende a La India productos como energía); un país que sabe ser feliz con lo que tiene; un país que no necesita tanto para vivir feliz y en paz.
Resulta muy triste para nuestro mundo hiperconsumista e hiperdesarrollado, ver que un pequeñito país, en su mayoría budista por cierto, en estado casi medieval (la televisión llegó en el año dos mil; hasta los sesenta no hubieron carreteras…), goza de una felicidad no efímera, sino prácticamente perenne (tanto que se ha creado el concepto “felicidad interior bruta”); y nosotros, cuando encontramos la felicidad, no sabemos mantenerla. Quizás, señores y señoras, deberíamos aprender de Bután y los butaneses y guiarnos por “la senda de en medio” y la filosofía de “la felicidad interior bruta”.
Y para finalizar, déjenme preguntarles algo…
¿Son felices ustedes? ¿Lo han sido en algún momento de su vida? Y ¿creen que lo serán en el futuro?
Ricardo Bernés.
miércoles, 14 de septiembre de 2011
Chindia
Chindia es un termino que se refiere a China e India en general. El crédito de haber acuñado el término es para el miembro del Parlamento indio, Jairam Ramesh.
Actualmente China es el país más poblado del mundo y el segundo PIB (por detras de USA, y colocando en el puesto 0 a Unión Europea). Por otro lado India es el segundo país más poblado del planeta, y el cuarto PIB, (el tercer puesto lo ocupa Japón). Su población conjunta supera los 2500 millones de habitantes.
China e India están geográficamente próximas, son considerados como países productores y están entre las economías de mayor crecimiento en el mundo. En conjunto, contienen alrededor de un tercio de la población mundial. Que han sido nombrados como los países con mayor potencial de crecimiento en los próximos 50 años en un informe sobre el BRIC.(Brasil, Rusia, India y China).La fuerza económica de estos dos países son ampliamente consideradas como complementarias. China es percibida como fuerte en la industria manufacturera y la de creación de infraestructuras, mientras que India se percibe como fuerte en servicios y tecnología de la información.
China es más fuerte en el hardware, mientras que la India es más fuerte en el software. China es más fuerte en los mercados físicos, mientras que la India es más fuerte en los mercados financieros. Los países también comparten ciertas interacciones históricas: la difusión del budismo desde la India a China y el comercio en la ruta de la seda son ejemplos famosos.Sin embargo, también hay diferencias geopolíticas, culturales, económicos y políticos entre China y la India, que algunos sostienen que hacen de este término inadecuado. Los efectos de la guerra chino-india de 1962 han hecho que las relaciones entre los países han sido cautelosos y lentos. Políticamente, China puede ser caracterizado como un estado de partido único autoritario mientras que India es una democracia de cientos de partidos políticos. Culturamente, India se caracteriza por un alto grado de pluralismo, mientras que China tiene una población étnicamente más homogénea.
Por otro lado, China tiene una ventaja en los mercados internacionales y es un gran inversor en Africa. Existe también la creencia de que China tiene mayor influencia geopolítica que India, debido a su asiento permanente en el Consejo de Seguridad.
Más info: Wikipedia. y http://www.iberchina.org/index.php?option=com_content&view=article&id=761:chindia-asia-a-la-conquista-del-siglo-xxi&catid=16:evolucicona-general&Itemid=29
Actualmente China es el país más poblado del mundo y el segundo PIB (por detras de USA, y colocando en el puesto 0 a Unión Europea). Por otro lado India es el segundo país más poblado del planeta, y el cuarto PIB, (el tercer puesto lo ocupa Japón). Su población conjunta supera los 2500 millones de habitantes.
China e India están geográficamente próximas, son considerados como países productores y están entre las economías de mayor crecimiento en el mundo. En conjunto, contienen alrededor de un tercio de la población mundial. Que han sido nombrados como los países con mayor potencial de crecimiento en los próximos 50 años en un informe sobre el BRIC.(Brasil, Rusia, India y China).La fuerza económica de estos dos países son ampliamente consideradas como complementarias. China es percibida como fuerte en la industria manufacturera y la de creación de infraestructuras, mientras que India se percibe como fuerte en servicios y tecnología de la información.
China es más fuerte en el hardware, mientras que la India es más fuerte en el software. China es más fuerte en los mercados físicos, mientras que la India es más fuerte en los mercados financieros. Los países también comparten ciertas interacciones históricas: la difusión del budismo desde la India a China y el comercio en la ruta de la seda son ejemplos famosos.Sin embargo, también hay diferencias geopolíticas, culturales, económicos y políticos entre China y la India, que algunos sostienen que hacen de este término inadecuado. Los efectos de la guerra chino-india de 1962 han hecho que las relaciones entre los países han sido cautelosos y lentos. Políticamente, China puede ser caracterizado como un estado de partido único autoritario mientras que India es una democracia de cientos de partidos políticos. Culturamente, India se caracteriza por un alto grado de pluralismo, mientras que China tiene una población étnicamente más homogénea.
Por otro lado, China tiene una ventaja en los mercados internacionales y es un gran inversor en Africa. Existe también la creencia de que China tiene mayor influencia geopolítica que India, debido a su asiento permanente en el Consejo de Seguridad.
Más info: Wikipedia. y http://www.iberchina.org/index.php?option=com_content&view=article&id=761:chindia-asia-a-la-conquista-del-siglo-xxi&catid=16:evolucicona-general&Itemid=29
Conquista económica del mundo
La conquista por la vía económica (extracto parcial de varias fuentes)
¿Qué se pretende al incentivar las revueltas? El premio son las economías de rápido crecimiento del norte de África. El 28 de mayo de 2010 el Banco Mundial informó que “el norte de África ha comenzado a adoptar las finanzas islámicas, después de años mirando desde la barrera, en parte para canalizar más petrodólares del Golfo hacia la región”. El norte de África es una gran oportunidad de negocio para la banca islámica y para otros negocios.
“El aumento de la riqueza petrolera lleva a la banca islámica a posicionarse a nivel mundial… “En los próximos de tres a cinco años verán a los bancos islámicos en Australia, China, Japón y otras partes del mundo” según dijo Khawaja Mohammad Salman Younis, director general de operaciones en Malasia de la Kuwait Finance House, el segundo banco islámico más grande del mundo.
“La creencia de que el interés es injusto ahora sostiene a las finanzas islámicas... La acumulación de beneficios está mal visto en el Corán a no ser que los ahorros se destinen a un uso productivo. El dinero debe ser utilizado para mejorar el país o la economía” según dijo Maraj. El dinero no puede generar dinero”.
Se trata de que el norte de África pida prestado a los bancos occidentales y que paguen intereses a los tipos que decidan estos bancos. Estos lo que no quieren es que los musulmanes puedan pedir prestado a bancos islámicos sin pagar ningún interés.
Se trata de lograr la conquista económica del norte de África en pos de la reorganización estratégica del imperio frente a China, Rusia e Irán, lo cual tendría carácter de urgencia si consideramos la vertiginosa incursión china de estos últimos años en África.
lunes, 1 de agosto de 2011
Haruki Murakami
De entre los libros que quiero leer en esos famosos "15 días en verano", tres son de Murakami: en primer lugar espero poder finalizar "1Q84", (libros 1 y 2). Lo tengo desde hace unos meses, pero el día a día me está haciendo no poder devorarlo como a mi me gusta.
En segundo lugar, "La caza del carnero salvaje", este en Anagrama, hasta la fecha todos los he leído en Tusquets. He leído todo los libros publicados por Tusquets de Haruki Murami, hasta la fecha unos diez volúmnes.
Finalmente "Dance, Dance, Dance", de Vintage. Este último lo intentaré leer en inglés, ya que todavía no lo han editado en castellano. "Dance, Dance, Dance", además ya me ha servido para comprobar el funcionamiento de Amazon: impecable.
En segundo lugar, "La caza del carnero salvaje", este en Anagrama, hasta la fecha todos los he leído en Tusquets. He leído todo los libros publicados por Tusquets de Haruki Murami, hasta la fecha unos diez volúmnes.
Finalmente "Dance, Dance, Dance", de Vintage. Este último lo intentaré leer en inglés, ya que todavía no lo han editado en castellano. "Dance, Dance, Dance", además ya me ha servido para comprobar el funcionamiento de Amazon: impecable.
martes, 26 de julio de 2011
12 hombres sin piedad
Lo de este fin de semana en el máster ha sido un poco especial, tocaba una sesión muy esperada por algunos de nosotros: Business Coaching.
Media sesión de viernes y todo el sábado, lo dedicamos a analizar de forma integra la pelicula "12 hombres sin piedad", absolutamente recomendable: http://www.filmaffinity.com/es/film695552.html
El objeto del análisis fué por un lado, descubrir los distintos tipo de roles que desempeñan cada uno de los personajes de la película desde un punto de vista psicológico, y por otro lado (sobretodo), tratar de identificar desde un punto de vista del lider-Coach y del anti-lider-coach diferentes características.
La película tiene una duración apróximada de 95 minutos, nosotros en las sesiones con Antonio Alonso, empleamos 7 horas! Después de este esfuerzo, salpicado de comentario cinéfilos por parte del ponente, no sé si hemos aprendido algo sobre Business Coaching, pero desde luego hemos aprendido a valorar la intensidad de la mirada Henry Fonda, y la elocuencia de los silencios de Sidney Lumet.
Media sesión de viernes y todo el sábado, lo dedicamos a analizar de forma integra la pelicula "12 hombres sin piedad", absolutamente recomendable: http://www.filmaffinity.com/es/film695552.html
El objeto del análisis fué por un lado, descubrir los distintos tipo de roles que desempeñan cada uno de los personajes de la película desde un punto de vista psicológico, y por otro lado (sobretodo), tratar de identificar desde un punto de vista del lider-Coach y del anti-lider-coach diferentes características.
La película tiene una duración apróximada de 95 minutos, nosotros en las sesiones con Antonio Alonso, empleamos 7 horas! Después de este esfuerzo, salpicado de comentario cinéfilos por parte del ponente, no sé si hemos aprendido algo sobre Business Coaching, pero desde luego hemos aprendido a valorar la intensidad de la mirada Henry Fonda, y la elocuencia de los silencios de Sidney Lumet.
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